根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理的需要，熱電公司于12月12日進(jìn)行了運(yùn)行值長(zhǎng)公開竟聘選拔面試。熱電公司對(duì)此次公開竟聘一名值長(zhǎng)進(jìn)行了周密的部署和準(zhǔn)備，要求相關(guān)人員積極應(yīng)聘，生技部推薦兩位機(jī)爐班長(zhǎng)參加競(jìng)聘。競(jìng)聘分兩個(gè)階段：筆試和面試。公司王總親自參加面試，通過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)的綜合考核，參加競(jìng)聘的兩位機(jī)爐班長(zhǎng)發(fā)揮出色，充分展示了扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，最后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定，兩人同時(shí)安排到其他專業(yè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)。
一直以來(lái)，熱電公司高度重視人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，積極探索運(yùn)行培訓(xùn)新路子，由專人負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任心和能力作為選才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“提供平臺(tái)，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取”的原則不動(dòng)搖，對(duì)班長(zhǎng)以上人員的選拔任命均采取公開競(jìng)聘的方式，摒棄以往論資排輩的人才選拔弊端。同時(shí)結(jié)合運(yùn)行工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理人員進(jìn)行合理調(diào)配，未雨綢繆，及早準(zhǔn)備，優(yōu)化人員配置，全力做到人盡其才，發(fā)揮特長(zhǎng)。目前，從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的年青的生產(chǎn)專業(yè)骨干逐步成長(zhǎng)，正在發(fā)揮積極作用。
以此次值長(zhǎng)競(jìng)聘考試為契機(jī)，為那些有能力、求發(fā)展的員工搭建起晉升的平臺(tái)，促使大家不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，推動(dòng)運(yùn)行技能培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置，夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，為公司后續(xù)發(fā)展提供了必要的人員儲(chǔ)備，有效地推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
