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美欣達下屬產業(yè)織里長和熱電獲評吳興區(qū)"6S管理"試點企業(yè)

2019-12-20 10:18 作者:陸曉麗 來源:織里長和

只有起點,沒有終點

6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法,已經得到越來越多的發(fā)電企業(yè)實施并認可。通過全員“6S管理”,能有效提升員工士氣、提高工作效率,通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境,使員工心情舒暢,提高員工滿足感,有效提高工作熱情,養(yǎng)成良好的工作習慣。

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湖州織里長和熱電有限公司創(chuàng)建于2003年,歷經十多年的生產經營,企業(yè)存在廠區(qū)環(huán)境雜亂、生產設備老化、安全管理不達標等眾多問題。2017年美欣達收購后,時任總經理在管理上引入美欣達企業(yè)文化的同時,還在長和熱電全面推行“6S管理”,完成了從無到有的跨越。

2018年,公司持續(xù)推進“6S管理”各項工作,并結合吳興區(qū)《關于組織申報2019年度吳興區(qū)精細化管理示范企業(yè)和6S管理試點示范企業(yè)的通知》的契機,請來有經驗的專家,現(xiàn)場指導“6S管理”工作的開展,對不足之處及時提出改進意見。堅持每天現(xiàn)場檢查、每月一次專項檢查,以自查、督查的方式保持“6S管理”的長期、有效開展。通過全體員工的持續(xù)努力,“6S管理”水平大幅度提高,取得了初步成效。

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2019年,新任總經理提出持續(xù)深入推進“6S管理”的要求,并針對“6S管理”推動中出現(xiàn)的短板積極有效地采取措施。在不斷深入的推進中,逐漸顯現(xiàn)其對企業(yè)管理的優(yōu)勢。生產現(xiàn)場人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產環(huán)境等各生產要素逐步改善,實現(xiàn)各生產要素的合理配置,減少生產過程中的浪費,降低生產成本,提高生產效率。

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2019年10月,吳興區(qū)發(fā)改委、財政局及“6S管理”企業(yè)評審專家組一行,對長和熱電的“6S管理”成果進行了現(xiàn)場評審。專家組通過聽取企業(yè)匯報、查閱資料、現(xiàn)場走訪以及座談交流,對長和熱電在“6S管理”工作上所做的努力和成果給予了高度認可和贊許。

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2019年11月18日,長和熱電被吳興區(qū)發(fā)改經信局、財政局等部門授予湖州市吳興區(qū)“6S管理”試點企業(yè)的榮譽稱號。

6S管理貴在持之以恒,只有起點,沒有終點。我們將繼續(xù)優(yōu)化組織、細化措施,切實踐行向管理要效益的思想,強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理,把6S管理變成員工內在自覺、行動持續(xù)的良好習慣,讓員工在工作和生活中受益蛻變,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)實現(xiàn)更高質量發(fā)展。