從污染大戶到環(huán)保先鋒

他是無廢城市的探索者 先行者和實施者

每一次華麗轉(zhuǎn)身

他都鳳凰涅槃

用心擘畫城市鄉(xiāng)村的理想家園

綠水青山 美好共享

他是單建明，美欣達集團董事會主席，當(dāng)過兵，干過國企。1993年，不安分的他下海創(chuàng)業(yè)，先是從事印染行業(yè)。11年的時間，他把企業(yè)做成了國內(nèi)行業(yè)里的首家上市公司。2004年，企業(yè)上市以后他主動轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如今美欣達是“垃圾革命的先行者”，連續(xù)多年被評為“全國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”之一，在全國80多個城市有150多個項目，企業(yè)年產(chǎn)值超過170億元，成為浙商綠色轉(zhuǎn)型的代表。而他自稱“垃圾大王”。

大多的時候，我們看到的是浙商成功的一面，都知道背后有艱辛，但到底有多艱辛，我們并不了解。今天，我們就來說說單建明背后的故事。

產(chǎn)品合格率不足10%，怎么完成訂單？

1993年單建明開始創(chuàng)辦企業(yè)，那時候說是企業(yè)，充其量也就是一個加工廠。單建明憑借著自己的銷售才能拿到一筆訂單，但這筆訂單需要通過雕印完成，也就是說，印完以后只有在用的時候才能知道產(chǎn)品是否合格。對于當(dāng)時的單建明來說，這是很難的。果然，客戶在拉走一萬米布料后，被退回來9000多米，合格率不到10%。單建明為了遵守信用，就是憑借著這么低的合格率，來回了幾十次，最終完成了訂單。而此時，企業(yè)也到了破產(chǎn)的邊緣。

也正是他講信用，在后來的企業(yè)經(jīng)營中，他不斷壯大，最終在2004年，企業(yè)成功上市，成為行業(yè)內(nèi)首家上市企業(yè)。

主動轉(zhuǎn)型，卻被地?zé)崮芙O了一下腳！

2004年，站在新平臺上的單建明，開始思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路?？吹搅擞∪拘袠I(yè)的污染問題，他開始尋求轉(zhuǎn)型之路，因為印染企業(yè)的小鍋爐改造，讓他看到了熱電廠的機會。他開始關(guān)注新能源，但開始選擇的不是垃圾發(fā)電，而是地?zé)崮堋?/span>

為了地?zé)岚l(fā)電，他走過很多很多彎路，先到美國、冰島去做地?zé)岚l(fā)電，后來去西藏去做地?zé)岙a(chǎn)業(yè)，引進許多國家的技術(shù)，最終沒有成功。而伴隨著城市規(guī)模的擴大，亟需提升生活垃圾的處理能力。這讓單建明看到了機會，2006年，美欣達的第一個垃圾發(fā)電廠應(yīng)運而生。

固廢處理行業(yè)領(lǐng)域眾多，不懂怎么辦？

垃圾發(fā)電產(chǎn)生的二噁英，如何控制？電廠選址，如何讓周邊居民接受？一次性投資成本高，如何收回成本？發(fā)電如何聯(lián)網(wǎng)？在進入這個行業(yè)之前，一系列的問題困擾著單建明。而這還僅僅是固廢處理的一個細分領(lǐng)域，眾多農(nóng)業(yè)固廢、工業(yè)危廢等等細分領(lǐng)域涉及到的難點還有更多。不懂怎么辦？學(xué)。單建明和團隊也開始了為期兩年的全球?qū)W習(xí)之旅。

這段時間，他帶著團隊走遍發(fā)達國家的業(yè)內(nèi)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)管理，引進技術(shù)，終于走上了固廢處理行業(yè)，也逐漸打造了屬于企業(yè)自己的固廢處理完整產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在，他還保持著每年去先進企業(yè)學(xué)習(xí)兩三次的頻率。他說，只有對標(biāo)國際，才能領(lǐng)先。

當(dāng)然，美欣達也打造了自己的研究院，單建明稱之為“企業(yè)發(fā)展的引擎”。而固廢處理只是他宏大藍圖的第一步，環(huán)境產(chǎn)業(yè)任重道遠，大氣、土壤和水都是他們的研究對象。單建明相信，通過引進吸收和自主創(chuàng)新，企業(yè)才能走得更長更久。

從印染到環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從單一的熱電廠，到現(xiàn)在固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈，他以科技的力量，一直在進行自我顛覆。那么在他的創(chuàng)業(yè)過程中，還有多少背后的故事？讓我們敬請關(guān)注今晚十點浙江經(jīng)視頻道《風(fēng)云浙商面對面》。