具體內(nèi)容如下：

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察浙江重要講話精神和企業(yè)家座談會(huì)重要講話精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家典型宣傳，進(jìn)一步講好浙商故事，傳遞浙商聲音，弘揚(yáng)新時(shí)代浙商精神，為發(fā)展聚力，為企業(yè)賦能，為小康增色，為治理提效，為我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，今年省工商聯(lián)開(kāi)展了“講述浙商好故事、宣傳浙商好典型、弘揚(yáng)新時(shí)代浙商精神”活動(dòng)。

我們將陸續(xù)推出系列報(bào)道，以此全面展示浙江民營(yíng)企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級(jí)、逆勢(shì)發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任等方面取得的突出成績(jī)。今天推出第9篇，講述美欣達(dá)集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席單建明的故事。

單建明，1960年出生，現(xiàn)任美欣達(dá)集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席，是浙江省十一屆人大代表、湖州市五屆人大常委、湖州市第八屆政協(xié)委員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、蘇州大學(xué)客座教授、湖州師范學(xué)院商學(xué)院客座教授，也是中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)理事、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、湖州市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等，更是全國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)印染行業(yè)文化建設(shè)杰出人物、新時(shí)代優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。

單建明具有超前的趨勢(shì)判斷和政策嗅覺(jué)，敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，以及堅(jiān)毅如山的韌性品格和以信立身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)業(yè)二十七載，單建明以點(diǎn)延線，以線拓面，持續(xù)開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)形態(tài)，業(yè)務(wù)范圍從織染涵蓋環(huán)保能源、金融投資、健康休閑等，集團(tuán)版圖立足湖州、輻射全國(guó)、聯(lián)通世界，締造了美欣達(dá)集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型的神話，奠定了他波瀾壯闊的傳奇人生。

印染轉(zhuǎn)型環(huán)保  堅(jiān)守質(zhì)量誠(chéng)信

篳路藍(lán)縷啟山林，誠(chéng)信立身諾千金。

1993年，湖州織里，處于而立不惑之間的單建明，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。根據(jù)家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)特色，他籌集16萬(wàn)元啟動(dòng)資金，購(gòu)置4臺(tái)二手拉絨機(jī)，借用500平方米廠房，在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠，也就是美欣達(dá)集團(tuán)的前身。

初創(chuàng)時(shí)期，這間“小廠房”與上海某公司簽訂了一份燈芯絨的購(gòu)銷(xiāo)合同。燈芯絨面料依據(jù)絨條的粗細(xì)與絨布紗線結(jié)構(gòu)具有不同的規(guī)格型號(hào)，相應(yīng)的加工工藝也是不同。由于當(dāng)時(shí)技術(shù)條件的局限，美欣達(dá)坯布投料20多萬(wàn)元后產(chǎn)品質(zhì)量仍然無(wú)法達(dá)到客戶的理想要求。難題擺在眼前，要么繼續(xù)投料，攻克技術(shù)，虧本生產(chǎn)，面臨拖垮這個(gè)新生企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；要么停止投料，及時(shí)止損，面臨違約。

關(guān)鍵時(shí)刻，單建明一拍桌下定決心，“不管要投多少錢(qián)，一定要保證客戶滿意。”于是，他不計(jì)盈虧投入60萬(wàn)元，帶領(lǐng)試制小組的工程技術(shù)人員和一線員工集中精力攻關(guān)技術(shù)，終于突破了生產(chǎn)瓶頸。最后，單建明親自將這批產(chǎn)品送至客戶手中，保質(zhì)保量地完成了這次合作，心中才踏實(shí)下來(lái)?！?0萬(wàn)元買(mǎi)信譽(yù)”的故事也在業(yè)內(nèi)廣為流傳，質(zhì)量誠(chéng)信成為美欣達(dá)在業(yè)內(nèi)立足的“金字招牌”。

1998年，美欣達(dá)“小廠”已逐漸發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機(jī)械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日，浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司股票正式掛牌交易。

審時(shí)度勢(shì)察先機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新業(yè)。

“行遍江南清麗地，人生只合住湖州?！焙萆剿忝?，生態(tài)優(yōu)越，是典型的“絲綢之府”“魚(yú)米之鄉(xiāng)”“茶禪之源”“書(shū)畫(huà)之都”。2005年，湖州成為“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地，一時(shí)之間，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)生態(tài)的辯證問(wèn)題成為社會(huì)熱議話題。

彼時(shí)，美欣達(dá)已長(zhǎng)期位居國(guó)內(nèi)印染行業(yè)10強(qiáng)，基于政策趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)變化的思考，單建明未雨綢繆，走上了綠色發(fā)展的道路?！皬漠a(chǎn)業(yè)和國(guó)家的形勢(shì)判斷，過(guò)去印染紡織行業(yè)粗放型、高污染的發(fā)展方式是難以為繼的。在印染行業(yè)多年，綠色環(huán)保是我們內(nèi)心最迫切的需求，也是我們看好的方向?！?/p>

說(shuō)干就干，單建明根據(jù)倡導(dǎo)低碳環(huán)保、崇尚自然的新型紡織印染理念，立即梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)條線，大刀闊斧關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，加大環(huán)保投入和機(jī)器換人步伐，先后投資近2億元，徹底淘汰燃煤鍋爐、實(shí)施印染廢水近零排放技改、改造高速生產(chǎn)線，并且啟動(dòng)布局綠色環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)過(guò)多年的轉(zhuǎn)型革新，美欣達(dá)從最初的單一印染產(chǎn)業(yè)為主體成功轉(zhuǎn)型為以綠色環(huán)保固廢處理產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)，搭建起了生活垃圾焚燒發(fā)電、農(nóng)業(yè)廢棄物處置、工業(yè)固廢（危廢）處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚垃圾處置、熱電聯(lián)產(chǎn)以及循環(huán)產(chǎn)業(yè)等固廢處置產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的“7+1”環(huán)保固廢產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，形成了綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在全國(guó)范圍內(nèi)投資興建環(huán)保項(xiàng)目186個(gè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資累計(jì)近250億元。

單建明給記者粗粗算了一筆賬，經(jīng)初步計(jì)算，自發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)以來(lái)，美欣達(dá)集團(tuán)已累計(jì)處置生活垃圾3045.07萬(wàn)噸；累計(jì)處置餐飲、廚余、果蔬垃圾56.93萬(wàn)噸；累計(jì)處置病死豬（畜禽）828.5萬(wàn)頭；累計(jì)處置各類(lèi)工業(yè)廢棄物（危廢）48.37萬(wàn)噸；累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤435.02萬(wàn)噸，減少碳排放1034.5噸……“咬定轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松，綠水青山和金山銀山，就都可以得到。”如今，美欣達(dá)已成長(zhǎng)為以環(huán)保固廢產(chǎn)業(yè)為主體，金融投資、健康休閑產(chǎn)業(yè)為兩翼的科技型、集約型、品牌型大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

構(gòu)筑合伙人文化  堅(jiān)定人才契約精神

“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

單建明表示，華為作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中文化建設(shè)的代表，是推行合伙人文化、踐行契約精神的標(biāo)桿，這種重契約、合伙人文化模式是企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣。

“美欣達(dá)所倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最大的特色是合作共贏、成果共享。少一些上下級(jí)關(guān)系，多一些契約關(guān)系，以契約精神為基石，構(gòu)筑美欣達(dá)合伙人文化?！眴谓髡f(shuō)。

這項(xiàng)基于契約精神和命運(yùn)共同體意識(shí)的合伙人制度，把垂直管理和扁平化管理兩者有機(jī)結(jié)合，兼具市場(chǎng)導(dǎo)向和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特征的運(yùn)作模式，能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出快速有效的反應(yīng)，是美欣達(dá)特色的體制機(jī)制。2017年，在單建明等公司管理層的倡導(dǎo)下，《美欣達(dá)集團(tuán)文化與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展展望報(bào)告》正式頒布，進(jìn)一步把合伙人文化傳承、固化，使之形成為美欣達(dá)人所共有的價(jià)值取向。

在合伙人股權(quán)分配機(jī)制方面，單建明希望合伙人與企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。例如，2014年3月，美欣達(dá)旗下的子公司湖美印花在單建明的倡議下進(jìn)行了股份改造。股改后集團(tuán)由控股變?yōu)閰⒐?，而企業(yè)原有的管理團(tuán)隊(duì)走上前臺(tái)成為股東（合伙人）。股改當(dāng)年，湖美印花的年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)創(chuàng)下了700多萬(wàn)元的年度佳績(jī)，是前一年的3倍多，并在2015年一舉突破了1000萬(wàn)元的大關(guān)。

合伙人制度能夠順利推動(dòng)的關(guān)鍵因素之一是吸引人才、培養(yǎng)精英、留住能人。他真摯地說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我沒(méi)有所謂的舍不得，但真正令我舍不得的是人。”

在人才選用方面，單建明致力于構(gòu)建立體化引才渠道，全面配置和儲(chǔ)備各產(chǎn)業(yè)各層次優(yōu)秀人才。企業(yè)先后成立“陳國(guó)強(qiáng)、肖燁峰、李祥波”等多個(gè)技能大師工作室，打造多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、流程再造等多種手段促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的有效結(jié)合，推動(dòng)智力成果與產(chǎn)業(yè)化資源的無(wú)縫整合。

在人才培養(yǎng)方面，單建明推動(dòng)設(shè)立了“美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院”和“美欣達(dá)管理學(xué)院”，親任院長(zhǎng)，力邀清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等名校名家，以及行業(yè)精英任教開(kāi)課，作為集團(tuán)人才培訓(xùn)、知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。同時(shí)搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，留住和鼓勵(lì)人才二次創(chuàng)業(yè)，提供低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所和綜合服務(wù)。2020年，研究院旗下的科創(chuàng)平臺(tái)“美欣達(dá)欣創(chuàng)客”成功入選“浙江省級(jí)優(yōu)秀眾創(chuàng)空間”。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累月、持之以恒的文化培育，美欣達(dá)成功形成了“立志超越，契約精神，開(kāi)放包容，成果共享”的核心價(jià)值觀，以契約精神為本的合伙人文化體系，營(yíng)造出人人爭(zhēng)做“美欣達(dá)合伙人”，全員爭(zhēng)創(chuàng)“新主人翁精神員工”的良好企業(yè)文化氛圍。在新形勢(shì)下，精準(zhǔn)實(shí)施了“文化引領(lǐng)，精益管理，科技創(chuàng)新，資本發(fā)力”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，人才隊(duì)伍為支撐，為美欣達(dá)的創(chuàng)新發(fā)展注入持續(xù)的精神動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的“美欣達(dá)速度”。

在新的發(fā)展階段，美欣達(dá)將保持初心，繼續(xù)前進(jìn)，深度融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀，汲取創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、融合發(fā)展和共享發(fā)展的理念，借鑒外部大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以本土化，打造美欣達(dá)文化建設(shè)升級(jí)版，以形成新的文化優(yōu)勢(shì)。

力擔(dān)使命融“循環(huán)”  危中培機(jī)布新局

今年，在“逆全球化”傾向和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨著松動(dòng)、分離的嚴(yán)峻形勢(shì)。面向未來(lái)，我國(guó)提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，要把滿足國(guó)內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，培育新形勢(shì)下我國(guó)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。

單建明立足全球局勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向，積極主動(dòng)將美欣達(dá)的發(fā)展路徑融入抗疫馳援和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，體現(xiàn)出一家知名民營(yíng)企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。

疫情暴發(fā)初期，美欣達(dá)挺身而出，奮戰(zhàn)抗疫援助一線。單建明擲地有聲地說(shuō)：“哪里有最臟的活我們來(lái)攬，哪里有最累的活我們來(lái)干，哪里有需要我們就出現(xiàn)在哪里！”集團(tuán)旗下各公司克服了交通管制、物料緊張等困難，始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生活垃圾、餐廚垃圾、醫(yī)廢危廢等的及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)和處置，護(hù)航民生、保障城市正常運(yùn)行。

針對(duì)醫(yī)療物資緊缺問(wèn)題，美欣達(dá)一如既往熱衷公益事業(yè)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，疫情伊始成立2000萬(wàn)元抗擊疫情資金，并一次性捐款1000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)用于抗擊新冠疫情，下屬產(chǎn)業(yè)公司也紛紛行動(dòng)起來(lái)，集團(tuán)員工自發(fā)捐款54萬(wàn)余元、協(xié)調(diào)海外貨源采購(gòu)價(jià)值超50萬(wàn)元的3萬(wàn)套防護(hù)服和防護(hù)帽，并組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)疫情急需的口罩布、抗菌羽絨服、醫(yī)用防護(hù)服面料等。單建明表示，作為“社會(huì)公民”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這不光涉及到企業(yè)價(jià)值理念的踐行，更是企業(yè)的良知和職業(yè)道德的展現(xiàn)。

危機(jī)中育新機(jī)，變局中開(kāi)新局。環(huán)境保護(hù)是功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，疫情雖然在一定程度上影響了全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，但也推動(dòng)了世界各國(guó)對(duì)社會(huì)衛(wèi)生綜合治理的重視度，催生環(huán)保行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在新格局下，美欣達(dá)將提升集團(tuán)整體實(shí)力，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際的環(huán)保市場(chǎng)布局，加強(qiáng)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型新模式，進(jìn)一步構(gòu)筑以綠色環(huán)保為主干、金融投資和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為兩翼的“飛鳥(niǎo)型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。單建明表示，“飛鳥(niǎo)型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)契合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和宏觀發(fā)展趨勢(shì)，能夠經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，集團(tuán)多年累積的綠色環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)的組合優(yōu)勢(shì)也將逐步顯現(xiàn)。

2020年3月，浙江省政府辦公廳發(fā)布《浙江省全域“無(wú)廢城市”建設(shè)工作方案》，率先提出要開(kāi)展全省全域“無(wú)廢城市”建設(shè)。美欣達(dá)集團(tuán)從2018年就已經(jīng)開(kāi)始在湖州推行固廢管理服務(wù)，在政策指導(dǎo)下將進(jìn)一步踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，把湖州打造為浙江“無(wú)廢城市”樣板，開(kāi)拓全國(guó)環(huán)保市場(chǎng)。同時(shí)，美欣達(dá)也將提前布局國(guó)際市場(chǎng)，憑借在國(guó)內(nèi)積累的固廢處理能力，特別像垃圾焚燒發(fā)電的能力，通過(guò)“一帶一路”輸出到有需求的國(guó)家?！跋乱徊?，美欣達(dá)將致力成為‘無(wú)廢城市’建設(shè)的領(lǐng)跑者，打造固體廢棄物綜合處置服務(wù)商，為城市固廢提供解決方案，讓廢棄物去到該去的地方。”單建明說(shuō)。

除了開(kāi)拓市場(chǎng)，縱深推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，單建明也將積極帶領(lǐng)美欣達(dá)加強(qiáng)資本運(yùn)作，充分運(yùn)用多種方法，實(shí)現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)，助推實(shí)業(yè)加快發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其一，通過(guò)實(shí)施上市公司與浙江旺能環(huán)保的資產(chǎn)重組，剝離現(xiàn)有印染業(yè)務(wù)資產(chǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為環(huán)保能源業(yè)務(wù)。重組完成后，上市公司的市值將進(jìn)一步做大，直接融資能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。其次，在浙江旺能重組上市的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物處置板塊（即浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司）以及工業(yè)危廢處置板塊（即美欣達(dá)納海環(huán)境有限公司）的IPO步伐，盡快實(shí)現(xiàn)下屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的上市。第三，繼續(xù)加大美欣達(dá)納海環(huán)境有限公司、美欣達(dá)智匯環(huán)境科技有限公司、浙江旺能生態(tài)科技有限公司在工業(yè)危廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚處置、污泥處置等領(lǐng)域的兼并重組力度，迅速做大做強(qiáng)，為產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

從紡織印染產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和革命者，到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者，再到“垃圾革命”的先行者、“無(wú)廢城市”的建設(shè)者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，美欣達(dá)成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展的縮影，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)興企、創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)企之路。單建明總結(jié)道，“用超前的眼光去看未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，把握每個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，順勢(shì)而為，科學(xué)定策，大膽創(chuàng)新，企業(yè)才能健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！闭缑佬肋_(dá)的標(biāo)志是三只永遠(yuǎn)向上的雛鷹，單建明堅(jiān)信，無(wú)論發(fā)展到何時(shí)、發(fā)展到何種規(guī)模，永遠(yuǎn)要把自己看成雛鷹，激勵(lì)自己去創(chuàng)造新的成績(jī)，始終不忘初心，砥礪前行。